Um estudo piloto explorou os caminhos para a liderança de mulheres vitorianas, com base em histórias de mulheres líderes na Ásia e no Pacífico.

Como parte de um assunto de colaboração com o IWDA, os alunos de Gênero e Desenvolvimento da Monash University participaram de um pequeno estudo piloto envolvendo entrevistas com mulheres líderes trabalhando em STEM (Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática), política, esporte, agricultura, aplicação da lei e empresa em Victoria.

Caminhos de Liderança Feminina
Os estudantes da Universidade Monash se inspiraram em perguntas delineadas no projeto de pesquisa WLP (Women’s Leadership Pathways) da IWDA, que explora as experiências de líderes mulheres estabelecidas e aspirantes nos setores social, político e econômico em cinco países da Ásia e região do Pacífico.

O projeto de pesquisa do WLP faz parte da Ação de Mulheres para Voz e Capacitação (WAVE), o programa de liderança das mulheres inovadoras da IWDA que reúne e apóia mulheres, organizações e movimentos individuais na Ásia e no Pacífico para aumentar a representação de mulheres em posições de liderança diversas .

Do STEM à política, as mulheres enfrentam desafios semelhantes
As principais conclusões do relatório mostraram que, apesar de virem de diversos setores, as mulheres enfrentam barreiras e facilitadores semelhantes quando buscam e navegam em posições de liderança. Algumas barreiras incluem a falta de flexibilidade no local de trabalho e de cuidados infantis, estruturas discriminatórias e normas de género profundamente enraizadas.

“As barreiras que enfrentei foram mais estruturais. Eu me casei em 1990 e tenho três filhos. Quando eu tive meus filhos, não havia tempo parcial [trabalho]. Então, ou você trabalha em período integral depois de ter filhos ou se demitir ”.

O apoio de redes familiares, educação, modelos de comportamento e fatores socioeconômicos se mostraram fatores positivos para muitas mulheres, mas em algumas ocasiões também atuaram como barreiras. Por exemplo, alguns participantes vieram de famílias de apoio, enquanto outros não tiveram esse apoio.

As primeiras descobertas mostram que há alguns paralelos entre as experiências de mulheres líderes vitorianas e as experiências de mulheres líderes envolvidas no projeto de pesquisa do WLP na Ásia e no Pacífico.

Autoconfiança que motiva as mulheres a criar mudanças
O relatório também descobriu que, apesar de vir de contextos culturais muito diferentes, havia algumas semelhanças nas motivações que levavam as mulheres a assumir papéis de liderança. Curiosamente, algumas dessas mulheres vêem a liderança como um “chamado” – algo que elas devem fazer pela sua comunidade.

Eles descreveram um senso de determinação para lidar com as injustiças percebidas, com um participante explicando a importância de assumir a responsabilidade como um indivíduo para impulsionar a mudança:

“Você geralmente tem que ser quem dirige porque não há muitas pessoas que estão preparadas para fazer isso … se você for fazer algo, faça você mesmo.”

E é exatamente isso que essas mulheres líderes estão fazendo. Apesar das várias barreiras que encontraram – algumas das quais continuam a enfrentar -, desenvolveram um forte senso de autoconfiança e a determinação de desafiar as normas de gênero.